La entidad bancaria logra obtener casi 7 millones de euros al abrir sus instalaciones corporativas y el campo de golf de Boadilla
En Boadilla del Monte, el principal motor corporativo de la zona ha encontrado un modelo alternativo para rentabilizar sus grandes superficies. El grupo bancario Santander ha logrado ingresar más de 6,5 millones de euros a través de la apertura de sus inmuebles y recintos deportivos a terceros.
Esta estrategia busca optimizar la gestión patrimonial mediante el uso compartido de recursos que antes permanecían reservados únicamente al personal de la entidad.
Gracias a este giro organizativo, el municipio se consolida como un enclave estratégico donde el dinamismo financiero se cruza con las actividades corporativas y de ocio. La iniciativa surge a partir de una filial especializada encargada de coordinar los inmuebles y la prestación de servicios dentro de la geografía nacional. Con este movimiento, la compañía persigue recortar el coste operativo global y transformar áreas infrautilizadas en fuentes de rentabilidad sostenible.
Los espacios de trabajo y las salas de convenciones en Boadilla del Monte se han adaptado para albergar encuentros de firmas externas y citas de gran calibre. De esta forma, las dependencias de la firma no solo sirven a la actividad financiera tradicional, sino que captan un flujo constante de visitantes empresariales.
Un modelo de explotación para rentabilizar los grandes espacios corporativos
El sector deportivo representa uno de los ejes más rentables dentro de esta apertura al público general. Desde el año 2016, el trazado de golf ubicado en las dependencias de Boadilla del Monte ha ido ganando protagonismo entre aficionados y profesionales de la región.
En el último ejercicio cerrado, las instalaciones de hierba alcanzaron los 13.000 usuarios distintos, mientras que los recintos polideportivos sumaron más de 1.700 inscritos habituales. Además, cerca de 5.000 personas hicieron uso de las zonas al aire libre para practicar distintas disciplinas a lo largo del periodo.
Los ingresos obtenidos mediante estas fórmulas de alquiler y acceso a terceros cubren un 7,2% de los gastos operativos de la plataforma gestora.
Estrategia patrimonial
La experiencia acumulada en territorio madrileño sirve de guía para rentabilizar metros cuadrados corporativos antes de iniciar edificaciones lejanas. El impacto de esta apertura comercial sobre la zona oeste madrileña consolida el atractivo del término municipal para la implantación de nuevos proyectos.
La coexistencia de actividad bancaria, torneos deportivos y reuniones profesionales dinamiza la hostelería local y la red de transportes de los alrededores. Para Boadilla del Monte, contar con un recinto de uso mixto favorece la atracción de talento y la proyección de su marca territorial. El éxito de estos 7 millones de euros de facturación augura un incremento en la cesión de espacios durante los próximos periodos ejecutivos.
